人才理念

员工是福恩的未来，福恩坚持以开放包容的态度，开展跨地域、跨文化的沟通与融合，汇聚人才，平等对待来自多元化背景的员工，坚决杜绝一切形式的雇佣童工和强制劳动等行为，并依法执行用人、工作时间及解雇政策。我们始终不断完善人力资源体系和职业健康与安全体系，培养具有核心竞争力的优秀人才，并全力保障员工的身心健康。

人才培训与教育

我们制定并实施《培训管理制度》，以配合福恩发展目标，提升员工素质，加强人力绩效，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系， 进而发扬福恩企业精神。

我们创建并实施人才培养体系，面向不同岗位开展职业培训，同时健全员工培训流程制度、积极建立培训课程库、重视内部导师培养，助力福恩员工成长及发展。

第一层新员工入职培训：包括新员工入司、上岗培训，培训主要以公司人力资源部门牵头负责，各部门配合。

第二层在职员工培训(通用素质与公共技能）：主要包括公司范围内共性的知识、技能、态度等方面培训，培训主要以公司人力资源部门牵头负责，各部门配合。

第三层在职员工培训（专业技能）：指针对从事岗位所需的专业知识和技能培训。培训主要由各部门负责，公司人力资源部门配合。

第四层后备人才培训：主要针对应届校招大学生开展轮岗培训工作，以公司人力资源部门牵头组织，各部门协助实施。

第五层中高管理层培训：针对公司中高层管理干部的管理能力提升培训，以公司人力资源部门联合外部培训机构牵头组织实施。

人才吸引与保留

福恩积极建立人才储备池，对符合福恩人才政策和岗位要求的候选人，放入人才库进行统一管理。我们针对员工的个人发展进行前置的关注和针对性培养，通过文化凝聚、业务价值驱动进行员工吸引。我们有完善的员工绩效考核机制，通过员工绩效目标制定、过程执行监控及绩效结果确定后的绩效面谈及辅导开展全员绩效评价，并通过绩效管理的闭环切实提升员工工作业绩。 我们有规范的职级体系及晋升机制，以各职级 / 岗位任职资格为评审标准，评审人员覆盖组织负责人、上级、业务相关人及人力部门，确保晋升组织过程公平、公正、公开，结果权威、有效。

职业健康与安全

公司遵循健康，卫生相关法律法规，为员工创造和保持一个安全卫生的工作环境，维护员工身体健康。公司每两年为员工组织一次体检，一线作业人员每年参加一次职业病在岗体检。体检报告将存入员工个人健康档案。同时，公司各部门、车间均配备医药箱，设置急救员，为员工提供相应的健康、卫生服务。

公司努力贯彻安全第一、预防为主的方针，为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。同时，对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备完善的安全意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。